由于市場(chǎng)低迷，很多人把2020年稱作“寒冬”。然而，疫情之后，教育行業(yè)卻像一股暖流吸引著眾多投資人。對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)又想投身于教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，加盟無疑是不二之選。但是在選擇書法加盟機(jī)構(gòu)時(shí)則需要非常謹(jǐn)慎，警惕落入以下四個(gè)誤區(qū)。
 

誤區(qū)一：加盟費(fèi)低就是性價(jià)比高

在加盟創(chuàng)業(yè)的成本當(dāng)中，加盟費(fèi)算是一項(xiàng)固定開支。一些創(chuàng)業(yè)者覺得書法加盟費(fèi)用越低越好。一些書法加盟品牌也迎合創(chuàng)業(yè)者的這種需求，推出免加盟費(fèi)等誘人的優(yōu)惠口號(hào)。

對(duì)特許加盟行業(yè)了解的人都知道，加盟費(fèi)用包含前期市場(chǎng)調(diào)查、選址裝修、人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備、教研培訓(xùn)以及后期的定期培訓(xùn)，活動(dòng)準(zhǔn)備和推廣等多個(gè)方面。其中既有人工成本，也包括各項(xiàng)費(fèi)用支出，以及品牌的各種研發(fā)成本。

提醒：如果遇到加盟費(fèi)用非常低的情況請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇，弄清楚合同條款，如果后期購(gòu)買產(chǎn)品等費(fèi)用占全部加盟指出的大部分或者全部的話，那就要謹(jǐn)慎加盟了。對(duì)于加盟費(fèi)包含哪些服務(wù)和成本構(gòu)成，也請(qǐng)一并向加盟經(jīng)理了解清楚。
 

誤區(qū)二：加盟校數(shù)量多就是服務(wù)好

現(xiàn)如今，書法培訓(xùn)行業(yè)被很多人視為肥肉，想方設(shè)法分一杯羹。眾多書法品牌如雨后春筍般層出不窮。短短一年間，全國(guó)校區(qū)有數(shù)百家已經(jīng)不是“新聞”。有道是，十年樹木 百年樹人，教育本來就是個(gè)慢工出細(xì)活的行當(dāng)，一個(gè)校區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、選址、裝修、物料準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)等，準(zhǔn)備完善至少需要三個(gè)月的時(shí)間。這種突破天際的速度里面有多少水分，又有多少干貨，只有實(shí)地考察幾家學(xué)校才能見分曉。

提醒：如果在選擇加盟品牌的時(shí)候，在幾家不同體量的品牌之間不知如何選擇，不妨到臨近省市實(shí)地走訪一下他們的校區(qū)，看看實(shí)際狀況，相比于后期的投入來說，前期的時(shí)間投入真的很值得。
 

誤區(qū)三：標(biāo)準(zhǔn)化就萬(wàn)事大吉了

隨著教育市場(chǎng)越來越成熟，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能一勞永逸。很多書法加盟品牌都打著統(tǒng)一的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的校區(qū)運(yùn)營(yíng)，但是，K12教育與其他行業(yè)最不一樣的地方就是本地化色彩很重，同一個(gè)漢堡，配方一樣，賣到哪里都一樣吃，同一種語(yǔ)言，在哪里都一樣的學(xué)，但是K12不一樣，每個(gè)地方有每個(gè)地方的政策，甚至教材都有區(qū)別。如果只是流程性的標(biāo)準(zhǔn)化很可能遭遇水土不服。

提醒：針對(duì)這種情況，就要看品牌商是著眼于校區(qū)的運(yùn)營(yíng)還是品牌的單純輸出。怎么甄別，我在這里教您一招，看他們的加盟經(jīng)理是否對(duì)投資人有“要求”。一個(gè)健康的連鎖品牌是寄希望于日后的共同經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合做大事業(yè)，所以對(duì)于加盟商的選擇也是謹(jǐn)慎的。他們絕不會(huì)做任意承諾，同時(shí)，會(huì)對(duì)新建校的競(jìng)爭(zhēng)力，盈利能力方面進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估。
 

誤區(qū)四：保目標(biāo)

近期，“加盟保目標(biāo)，年收入保證百萬(wàn)元以上”的廣告語(yǔ)迅速吸引了大批書法教育創(chuàng)業(yè)人，尤其是對(duì)書法行業(yè)不太了解的加盟商，這樣的保目標(biāo)的承諾無疑給了加盟商們一顆定心丸，打消心中疑慮。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，加盟就是為了把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把收益做到最大。然而對(duì)于一個(gè)正常的加盟項(xiàng)目，一般會(huì)在經(jīng)營(yíng)后的1年時(shí)間才開始盈利，對(duì)于品牌的理想承諾，應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待。
 

提醒：針對(duì)這種保目標(biāo)承諾，創(chuàng)業(yè)者一定要區(qū)分清是經(jīng)理人概念的目標(biāo)還是投資人概念的目標(biāo)，也就是這個(gè)目標(biāo)是流水還是凈盈利。一般來講，經(jīng)營(yíng)的前幾個(gè)月，要關(guān)注的目標(biāo)并不是這幾個(gè)，而是組織架構(gòu)是否完善，團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，服務(wù)體系是否健全，服務(wù)流程是否順暢，生源是否穩(wěn)定。因此如果加盟品牌敢于做出以上幾項(xiàng)指標(biāo)的承諾，才是有真實(shí)力的體現(xiàn)。

 

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