想知道
硬筆書法加盟是否可行,是需要做全方位的可行性報(bào)告的,基于創(chuàng)業(yè)前期,掌握這幾點(diǎn)基本就可以確定是否能夠加入了。
這個(gè)需要去做一個(gè)大體上的市場調(diào)查,主要內(nèi)容包括以下:
目標(biāo)客戶情況:當(dāng)?shù)氐挠行Э蛻羧后w數(shù)量有多少?
消費(fèi)潛力怎么樣:周邊的學(xué)校收費(fèi)情況、居住情況。
競爭激烈程度:競爭對手的數(shù)量、定價(jià)、產(chǎn)品特色、市場宣傳方式、對手的競爭優(yōu)勢等。
交通是不是便利:學(xué)員上課不方便的因素也會(huì)使家長顧慮。
消費(fèi)觀念怎么樣:有多少人會(huì)培訓(xùn)、學(xué)生家長的觀念怎么樣、每個(gè)學(xué)期對孩子教育的投資怎么樣?
綜合上述分析:假如當(dāng)?shù)氐纳賰簲?shù)學(xué)市場存在空白、同時(shí)你的產(chǎn)品服務(wù)更具優(yōu)勢來彌補(bǔ)這一市場的空白,學(xué)生家長又具有消費(fèi)的潛力和對教育重視的觀念,那么說明這個(gè)可行性就比較大,反之亦然。
一年能否回本:
建議你做一個(gè)財(cái)務(wù)或者招生預(yù)估,結(jié)合你的收費(fèi)情況,可是,一定要記住,假如一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一年以內(nèi)無法收回成本,就預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)比較大了,也反映了市場本身的問題或者經(jīng)營不佳引致,最多無法超過兩年時(shí)間,要不然,立即關(guān)閉,這是從投資的角度來看,畢竟總無法一直往里面搭錢。
先計(jì)算出兩年預(yù)計(jì)的成本,例如人工和房租,大致預(yù)估就可以了
預(yù)估各月度招生人數(shù),后期有了學(xué)生基數(shù)之后,招生會(huì)更加容易一些,也會(huì)產(chǎn)生老生續(xù)費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹的情況

計(jì)算出各月度業(yè)績指標(biāo)營收
這些數(shù)據(jù)前期都只能依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)估,沒有百分比的準(zhǔn)確。后期還要取決于你的招生能力,市場需求狀況、競爭狀況等因素。
目前做硬筆書法加盟機(jī)構(gòu)特別的多,可絕大多數(shù)是做的不好的,線下實(shí)體店難做,成本高,經(jīng)營困難,所以,許多機(jī)構(gòu)就產(chǎn)生了采取加盟的方式來賺取利潤。少則幾萬,多則幾十萬上百萬的加盟費(fèi)??墒菣C(jī)構(gòu)自身卻不具備這樣的經(jīng)營能力,所以,要非常小心。尤其是后期,總部對于你的扶持跟不上。
一定要實(shí)地考察:看看他的直營店做的怎么樣,數(shù)量上和質(zhì)量上都要看,不要只看表面,能夠到當(dāng)?shù)卣彝羞M(jìn)行咨詢,也能夠問問學(xué)生家長。假如總部本身都做的很差就不建議加盟了。
查看各種資質(zhì)是不是齊全:例如營業(yè)執(zhí)照、辦學(xué)許可證、商標(biāo)注冊情況、版權(quán)等,一定要看,這里牽涉到后期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
掌握總部目前的加盟商經(jīng)營情況:假如對方目前還沒有加盟商,說明剛開始做,這種沒有經(jīng)驗(yàn)的就不建議加盟了。假如已假如已經(jīng)有幾家加盟商的,那么就去找到這幾家加盟商掌握情況。
多對比:在行業(yè)內(nèi)多找?guī)准?,多花點(diǎn)時(shí)間去跑跑,這樣自己能夠累積經(jīng)營,后期經(jīng)營起來也放心,主要看看加盟費(fèi)的對比、后續(xù)的服務(wù)方面等、總部能帶給什么支持。
一定要記住:別著急,一定要避免創(chuàng)業(yè)初期的浮躁心態(tài),腳踏實(shí)地,不可以盲目的去做。