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書法加盟怎么解決校區(qū)經(jīng)營較差的共性問題
2021-07-07 10:14:19
　　1、教育行業(yè)大家一定要警惕才行。能夠通過一些軟件查一查公司的實(shí)際狀況。比如：成立時間，注冊資金，公司規(guī)模，有無法律糾紛等等。
 
　　2、現(xiàn)階段國內(nèi)各種各樣的品牌能夠說是不計其數(shù)，大多數(shù)都是打著加盟的幌子收加盟費(fèi)，而后續(xù)服務(wù)支持卻寥寥無幾。有一些真正的大公司在跑馬圈地，至少是在占領(lǐng)國內(nèi)市場份額，有著長期發(fā)展的目標(biāo)，可是一些機(jī)構(gòu)卻是打著加盟的幌子，懷著投機(jī)教育的心思，壓根不會真正的幫助你把校區(qū)做好，因?yàn)殄X已經(jīng)收到了，剩下的就全靠自己了。
 
　　3、真正有實(shí)力和有經(jīng)驗(yàn)的品牌，都是有著自己的直營校區(qū)的，直營校區(qū)越多，說明運(yùn)營管理的能力越強(qiáng)，這個是顯而易見的。我見過很多連自己的直營校區(qū)都沒有的機(jī)構(gòu)，做了大規(guī)模的市場宣傳，招商大會，項(xiàng)目大會，產(chǎn)品宣講會等等，可是加盟之后的結(jié)果，可以說存活率特別的低。如果它自己都沒有直營的經(jīng)驗(yàn)，是如何給加盟者做經(jīng)驗(yàn)輸出的呢？這就是一個大坑。
 
　　4、針對真正的硬筆書法加盟而言，最核心的有幾個點(diǎn)：品牌的影響力、課程教學(xué)的體系、服務(wù)的運(yùn)營體系、薪酬績效的管理體系、市場營銷的體系、人才培養(yǎng)的體系、學(xué)生管理的體系。
 
硬筆書法加盟
 
　　接著給大家分享一下校區(qū)經(jīng)營較差的共性問題：
 
　　1、在當(dāng)?shù)夭蛔鍪袌稣{(diào)研，對小區(qū)、學(xué)校、商圈等等沒有詳細(xì)的了解，盲目宣傳，全憑感覺。
 
　　2、有錢、有情懷、有眼光，知道教育行業(yè)做好了是特別有潛力的?？墒菦]時間，自己的生意恨不得一個月都不去一次，完全放任不管。
 
　　3、投資者個人不懂放權(quán)，一把抓。不知道專業(yè)的人做專業(yè)的事。瞎指揮的結(jié)果就是不倫不類，自己累員工累，效果差。
 
　　4、各個環(huán)節(jié)精力分配不均，有些是完全不做市場，有些是死扣內(nèi)部，有些是就做服務(wù)不做課程教學(xué)質(zhì)量把控。
 
　　5、合伙人一定要控制在三個以內(nèi)，且意見統(tǒng)一（這個非常非常重要）。而管理者，只能有一位。
 
　　6、沒有持續(xù)的現(xiàn)金流支撐，教育是個慢節(jié)奏的行業(yè)，回錢見得慢，需要有充足的現(xiàn)金流做支撐，一般最少要預(yù)留3-6個月的費(fèi)用為佳。
 
　　我覺得，書法教育是慢行業(yè)，回錢慢可是持續(xù)性好。需要的不僅是情懷，還應(yīng)該有堅(jiān)持、有創(chuàng)新、有好的團(tuán)隊(duì)共同努力。
 
　　最后想和大家分享的，教育培訓(xùn)行業(yè)是一個長期的可持續(xù)發(fā)展的市場，市場份額巨大，現(xiàn)階段最大的幾家教育龍頭企業(yè)也就僅僅占了總市場份額的10%左右。