想知道一個(gè)項(xiàng)目是不是可行,是需要做全面的可行性分析的,基于創(chuàng)業(yè)前期,掌握上述幾點(diǎn)就可以確定是不是適合加入了。
市場容量問題:
這個(gè)需要去做一個(gè)大體上的市場調(diào)查,主要內(nèi)容涉及以下:
目標(biāo)客戶情況:舉個(gè)例子做少兒練字加盟,那么當(dāng)?shù)氐挠行Э蛻羧后w數(shù)量有多少?
消費(fèi)潛力怎么樣:周邊的學(xué)校收費(fèi)情況、居住情況
競爭激烈程度:競爭對手的數(shù)量、定價(jià)、產(chǎn)品特色、市場宣傳方式、對手的競爭優(yōu)勢等
交通是不是便利:
消費(fèi)意識怎么樣:有多少人會補(bǔ)課、學(xué)生家長的意識怎么樣、每個(gè)學(xué)期對孩子教育的投資怎么樣?
綜合上述分析:假如當(dāng)?shù)氐纳賰壕氉旨用耸袌龃嬖诳瞻?、同時(shí)你的產(chǎn)品服務(wù)更具優(yōu)勢來填補(bǔ)這一市場的空白,學(xué)生家長又具有消費(fèi)的潛力和對教育重視的意識,那么說明這個(gè)可行性就比較大,反之亦然。
一年能否回本:
建議你做一個(gè)財(cái)務(wù)或者招生預(yù)測,結(jié)合你的收費(fèi)情況,但是,切記,假如一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一年之內(nèi)不能收回成本,就代表著風(fēng)險(xiǎn)比較大了,也折射出市場本身的問題或者經(jīng)營不善導(dǎo)致,最多不能超過兩年時(shí)間,否則,立即關(guān)閉,這是從投資的角度來看,畢竟總不能一直往里面搭錢。
先計(jì)算出兩年預(yù)計(jì)的成本,例如人工和房租,大概預(yù)測就可以了。
預(yù)測各月度招生人數(shù),后期有了學(xué)生基數(shù)以后,招生會更加容易一些,也會產(chǎn)生老生續(xù)費(fèi)和轉(zhuǎn)介紹的情況。
計(jì)算出各月度業(yè)績指標(biāo)營收。
這些數(shù)據(jù)前期都只能依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測,沒有百分比的準(zhǔn)確。后期還要取決于你的招生能力,市場需求狀況、競爭狀況等因素。